國企公開課丨李建紅在武漢大學開講——百年央企 邁向一流
發布時間:2019-10-30 發布人:轉自招商局網站 閱讀數:


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5月13日,招商局集團與武漢大學在武漢大學文理學部圖書館學術報告廳聯合舉辦“武漢大學國企公開課暨校外輔導員聘任儀式”。招商局集團黨委書記、董事長李建紅作了題為“百年央企 邁向一流”的主題報告,武漢大學黨委書記韓進致歡迎辭, 國務院國資委宣傳局局長夏慶豐出席,副校長周葉中主持報告會。
    

韓進在歡迎辭中對國資委和教育部安排招商局集團與武漢大學“結對子”表示感謝。兩者均創立于清末洋務運動,誕生于民族存亡之際,一個是興實業、一個是辦學堂,兩者有著相同的初心和使命,都以國家富強和民族復興為己任。相信招商局集團和武漢大學的合作,必能奏出校企合作、協同育人新的時代樂章。
    

李建紅也對國資委和教育部的精心安排表示感謝。李建紅說, 1893年,張之洞創辦了自強學堂,揭開了近代中國高等教育的序幕;1872年,李鴻章創辦招商局,標志著近代中國第一家現代民族工商企業誕生。招商局的很多員工來自武大,這次聘任的兩位校外兼職輔導員都是武大培養的學生。相信未來將會有更多的棟梁之材在武大產生。
    

李建紅以“百年央企,邁向一流”為主題,以貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展要求為主線,以“強國必先強企”、建設具有全球競爭力的世界一流企業為核心,結合招商局以改革促創新、以創新促發展的實際案例,向武大師生展示了新時代國企實現高質量發展的路徑和前景。


李建紅的報告主要分三部分:百年招商的基本情況、改革創新的探索與實踐、創建一流的認識與體會。
    

李建紅介紹了百年招商的基本情況,分享了百年招商薪火相傳、基業長青的成功密訣:誠信經營、穩健發展;“招商血脈、蛇口基因”;兼具黨的領導政治優勢、中國特色社會主義體制優勢和在港央企的市場化機制優勢。招商局能夠老干新枝,最關鍵的就是得益于改革開放,是改革開放改變了招商局的命運。
    

李建紅以案例分享的形式闡釋了招商局改革創新的探索與實踐。(一)堅守祖業、做強主業。分享了集團重組整合長航油運、中外運長航和遼寧港的案例。(二)先進制造、實業興邦。分享了 “藍鯨1號”和豪華郵輪建造的案例。(三)擁抱變化、爭當王者。分享了招行完善市場化機制、推動科技引領和創新驅動、筑牢風險防范底線的案例。(四)一帶一路、命運與共。分享了斯里蘭卡科倫坡港、中歐物流大通道、中白工業園、吉布提綜合開發項目的案例。
    

在創建一流的認識與體會部分,李建紅認為,關于國企的地位作用、競爭力、活力、效率等問題,在學界歷來有不同的理論和觀點。改革開放40年,招商局的實踐充分證明,國企是是可以搞好的,而且通過持續努力,可以建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。根據招商局的發展實際,李建紅總結了六個堅持:堅持黨的領導,堅持戰略引領,堅持市場化原則,堅持科技引領、創新驅動,堅持企業家精神和工匠精神,堅持風險管控。
    

李建紅最后寄語武大學子:一代人有一代人的使命,一代人有一代人的責任。青年人擁有無限的活力和遠大的前程,同時也肩負著實現中國夢的偉大使命。要謹記習近平總書記“青春是用來奮斗的”教誨,牢記使命,不負芳華,不負時代。
    

在與武大學子的互動環節中,李建紅圍繞學生們提出的問題,結合自己的人生經歷一一作了解答。他勉勵青年學生,做人要堅定理想信念、腳踏實地、認真勤勉,同時要做好職業規劃、研究行業發展形勢,并表示招商局將向武大學生敞開懷抱,為武大學生實習、就業搭建平臺。李建紅的精彩回答贏得了師生們的熱烈掌聲。
    

周葉中用“可敬、可親、可為”總結了這堂國企公開課。他認為百年招商局深厚的文化底蘊,貫穿始終的改革創新精神,為國家富強、民族振興做出的巨大貢獻都讓人油然而生對招商人的敬意,是為可敬;通過具象的方式了解招商局的戰略布局和發展經驗,不僅讓招商局走進了武大、走進了珞珈山,也走進了師生的心里,不再霧里看花,是為可親;招商局商業成功最重要的密訣是把黨的領導優勢轉化為企業的組織優勢、人才優勢,這更加堅定了我們的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信,有很多“真經”值得學習,是為可為。武大學子要把這堂課中學到的寶貴的經驗很好地付諸行動,應用在國家和社會的發展和自身的成長中。
    

會上,韓進、夏慶豐為長航集團黨委副書記、紀委書記鄭華和長航集團財務總監諸凡頒發武大校外輔導員聘書;學生代表向鄭華、諸凡贈送了校園文化紀念品。
    

會前,李建紅與韓進舉行了座談交流,雙方表達了綜合央企和綜合高校加強戰略合作、推動跨界融合創新的愿望。
    

招商局集團總經理助理洪小源,長航集團董事長、黨委書記張銳,國資委宣傳局宣傳處處長熊衛松,招商銀行武漢分行行長文行赤,招商局集團辦公廳相關負責人;武漢大學黨委學生工作部、黨委研究生工作部、發展規劃與學科建設辦公室、團委、學生就業指導與服務中心、經濟與管理學院、哲學學院相關負責人及學生代表近500人參加了活動。


李建紅董事長武大演講精彩觀點集錦

1? 黨的領導優勢就是企業的組織優勢、人才優勢和發展優勢。黨的工作做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。

 

2? “國企”兩個字中,“國”與“企”都不可或缺。“國”字講特殊性,界定了其所有制形式;“企”字講普遍性,只要是企業,不分所有制形式,都必須遵循市場規律,都必須不斷地完善現代企業制度。

 

3? 改革開放40年,招商局的實踐充分證明:國企是可以搞好的,通過持續努力我們有信心把招商局建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。

 

4? 招商局始終傳承“招商血脈、蛇口基因”,其核心的內涵就是改革創新,總是能在時代的轉折點上選擇正確的方向,跟上變革的步伐,通過改革解難題、創新促發展。

 

5? 改革開放,改變了招商局的命運。改革開放四十年來,“中國速度”“廣東現象”“深圳奇跡”舉世矚目;招商局則由原來較為單一的港航企業,發展成為業務多元,多個產業具備中國領先、世界一流競爭力的綜合央企。

 

6? 一流的大學必須有一流的學科,一流的企業必須有一流的產業支撐。

 

7? 過剩產能是相對的,關鍵是要使市場在資源配置中起決定性作用,使資源向具有核心競爭力的優勢企業集中。

 

8? 在金融科技時代,招商銀行最大的競爭對手來自異業,最大的風險是來自金融科技的顛覆。

 

9? “一帶一路”建設不能只喊口號,要有行動,要以大項目切入,尋找合適的商業模式,實現合作共贏。


10? 戰略的成功是企業根本的成功,戰略的失敗會導致企業徹底的失敗。

 

11? 招商局作為百年央企,堅持立足長遠、把握當下。立足長遠,就是要有“功成不必在我”的高遠境界;把握當下,就是要有“立功就在當下”的責任擔當。

 

12? 企業發展必須深化戰略研究、細化戰略目標、優化戰略舉措、強化戰略管控。

 

13? 堅持市場化原則,主要是堅持市場化的法人治理結構、市場化的選人用人機制、市場化的資源配置模式、市場化的創新轉型方式和市場化的國際網絡布局。

 

14? 沒有一種商業模式是長存的,也沒有一種競爭力是永恒的。

 

15? 未來,國企要實現高質量發展,要創建世界一流,惟有進一步深化改革開放,惟有依靠科技引領、創新驅動,這是立命之本、別無選擇。

 

16? 必須樹立“資源有限、創新無限”的觀念。創新不是可有可無的,不是一種選擇,而是“我們的命運”。

 

17? 人才是發展的第一資源。創新關鍵要有人才,要靠人才。一流企業要有一流的人才,既要有一流的企業家,也要有一大批一流的工匠。

 

19? 作為央企,我們既要有精英人才,也要有高素質的員工隊伍。我們既要抓好影響全局的重要大事,也要辦好影響員工切身利益的關鍵小事。企業改革的成本不能由員工承擔,而改革的成果要惠及每一位員工。

 

20? 只有企業領導增加危機感,廣大員工才能增加安全感。

 

21? 企業要構建完善的“選、用、育、留、退”人才管理體系,堅持人才結構優先調整、人才資源優先開發、人才資金優先保障、人才機制優先創新,努力做到人人能成才、個個是人才。

 

22? 在風險管理學界有一句名言:“強烈的風險意識本身可以使風險得以化解。”風險管控比賺錢更重要;風險防范比化解更重要;在風險管控上既要補短板,又要固底板。

    
--背景資料--


    4月2日,國資委黨委和教育部聯合開展的“領導干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔任校外輔導員活動正式啟動。活動旨在深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議、全國教育大會和全國高校思想政治工作會議精神,充分發揮國有企業作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎、作為中國特色社會主義經濟“頂梁柱”的作用,有力促進青年學生全面正確理解黨的路線、方針、政策,深入了解國情、黨情、社情、企情,增強社會責任感,成為中國特色社會主義建設者和接班人,拉近青年學生與國有企業的距離,讓高校學生不斷增進對國有企業的信任,廣泛凝聚做強做優做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業的思想共識。該活動于2019年首批選擇50家央企和50所高校一對一“結對子”,由國企領導上講臺,每年進高校為學生講授2場公開課,構成“國企公開課100講”。每家國企遴選2名業務骨干擔任高校校外輔導員,發揮專業特長,助力學生成長成才。活動將推動企業和高校聯手、理論和實踐結合、校外輔導員和學生結對,努力把國資國企最新發展成果、中國特色現代國有企業制度最鮮活的實踐案例帶進課堂,為深化政治經濟學理論研究、豐富高校課堂實踐教學、推動校內小課堂與社會大課堂相結合提供源頭活水。(辦公廳 長航集團/文 武漢大學 長航集團/圖)


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